Planejamento de marketing mensal
Planejamento que ocupa três reuniões não é planejamento: é adiamento com ata.
O ponto de partida
Chegue com os números do mês anterior: contatos, origem, o que foi publicado e o que gerou conversa. Sem eles, a reunião vira opinião.
O planejamento não decide a oferta do ano: decide o que entra nos próximos 30 dias e o que fica de fora.
O mínimo necessário
- Números do mês anterior, com a mesma régua usada antes.
- Uma prioridade única para o mês.
- Calendário no volume que a equipe consegue aprovar e publicar.
Como montar em passos
- 1
Reserve uma hora fixa
Sempre no mesmo dia do mês, com os números na tela.
- 2
Leia três números
Contato iniciado, taxa de resposta e origem.
- 3
Escolha uma prioridade
Uma só: lançar, corrigir página, aumentar frequência.
- 4
Feche o calendário
Datas, formatos e responsáveis, com folga para imprevisto.
- 5
Escreva o que fica fora
A lista do que não será feito no mês evita o entusiasmo do meio do caminho.
Onde costuma falhar
- Planejar 20 conteúdos e aprovar 8.
- Trocar a prioridade no dia 15 porque apareceu uma ideia nova.
- Não registrar o que ficou de fora e repetir a mesma discussão no mês seguinte.
Como saber se está funcionando
O sinal é simples: no fim do mês, a empresa consegue dizer o que estava previsto, o que foi feito e o que mudou. Se a resposta exige reconstruir a história no WhatsApp, o planejamento não está sendo registrado.
Três ciclos iguais já permitem comparação.
O papel da Forja
- Leva os números e o calendário para a reunião
- Executa o volume acordado no plano
- Não decide prioridade nem orçamento pela empresa
Quando não faz sentido
- Se a empresa está em crise aguda de caixa, o mês se resolve vendendo o que existe, não planejando.
- Se ninguém consegue dedicar uma hora, o plano nasce morto.
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Quer o mês fechado em uma hora?
A Forja leva números e calendário; a empresa leva a decisão.