Guia de estrutura

Calendário editorial para empresas

O mapa editorial é o documento que liga quatro coisas por linha: assunto, formato, responsável e canal. A lista de dias de publicação é outra coisa — ela diz quando sai, não o que sai nem quem responde.

Quando o mapa existe, a pergunta "o que publicar" não aparece: ela já foi respondida antes.

O mapa que liga assunto, formato e responsável

Cada linha precisa de um assunto específico, um formato definido e um nome. Sem o nome, a peça não tem dono; sem o formato, cada pessoa produz de um jeito e a revisão vira reinício.

O canal entra por último: primeiro se decide o que dizer, depois onde. Fazer o contrário produz a mesma peça colada em três lugares.

O ponto de partida

Separe o que é permanente do que é do mês. Assunto permanente — dúvida repetida, prova, explicação de serviço — pode ser produzido com antecedência; assunto do mês depende da operação e entra na reserva.

Essa separação evita o pânico de toda semana: a maior parte da pauta não muda de um mês para o outro.

O mínimo necessário

  • Uma linha por peça, com quatro campos preenchidos.
  • Uma coluna de status: ideia, produzindo, aprovado, publicado.
  • Um dono por linha, não um time.
  • Revisão semanal do status, de dez minutos.

Como montar em passos

  1. 1

    Liste os assuntos permanentes

    Dúvidas, provas e explicações que não vencem.

  2. 2

    Marque os do mês

    Sazonalidade, lançamento e o que a operação pedir.

  3. 3

    Defina o formato de cada um

    Texto, vídeo curto, carrossel, foto com legenda.

  4. 4

    Atribua um responsável

    Quem entrega a peça, não quem aprova.

  5. 5

    Revise o status toda semana

    O que está parado aparece antes de virar atraso.

Onde costuma falhar

Mapa com dez colunas e nenhuma usada: quanto mais campos, menos alguém preenche. Quatro bastam.

O segundo erro é confundir mapa com acervo. O mapa diz o que fazer; o acervo guarda o que já foi feito e pode ser reaproveitado.

Como saber se está funcionando

Funciona quando qualquer pessoa da equipe abre o documento e sabe o que produzir naquela semana sem perguntar a ninguém.

A segunda medida é o status: quantas linhas ficaram paradas em "produzindo" por mais de uma semana.

O papel da Forja

  • Mantém o mapa com os quatro campos e o status
  • Produz o que está atribuído à Forja no prazo
  • Aponta linha parada em vez de reescrever a pauta inteira

Quando não faz sentido

  • Se a produção é de uma peça por mês, um mapa completo é burocracia: uma lista de três linhas resolve.
  • Se a empresa não nomeia responsáveis, o mapa vira arquivo de intenções.

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Quer o mapa com nome em cada linha?

A Forja mantém o mapa e produz o que é dela; o responsável interno continua sendo da empresa.